Відмінності між версіями «Керівники Робіт»
Gary (обговорення • внесок) (→Текст) |
Vitaliy (обговорення • внесок) |
||
| (Не показані 26 проміжних версій 5 користувачів) | |||
| Рядок 1: | Рядок 1: | ||
| − | [[ | + | [[Керівники Робіт]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Роли в Разработках|Ролі у Розробках]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''. |
==Материалы== | ==Материалы== | ||
| − | Предшественник этого ''Лектио'' -- [[ | + | Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Реализуемости Задумок]]. |
===Иллюстрации=== | ===Иллюстрации=== | ||
| Рядок 9: | Рядок 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
| − | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
| − | :<p><strong> | + | :<p><strong>Керівники Робіт</strong></p><p>Керівник розробки -- це особа, яка відповідає за розробку нового продукту. Керівники мають різні ролі на різних стадіях розробок.</p><ol type="a"><li>Керівник визначається наприкінці стадії ініціювання, коли необхідність у розробці прояснена. До початку планування, керівник встановлює контакт із кураторами продукту та розробки, після чого домовляється з ними про формат подальшої роботи,</li><li><p>Керівник відіграє ключову роль, першу скрипку, у плануванні розробки. У планових розробках розробка планів ведеться до затвердження контрольних рівнів, в оперативно-гнучких -- до розробки пріоритетного переліку історій користувача. В оперативно-періодичних розробках планування може бути зведене до мінімуму.</p><p>На цьому етапі керівник може залучити бізнес-аналітиків для збору вимог та системних інженерів для розробки системного рішення. Для нульового прогону можуть бути залучені фахівці з оцінки.</p></li><li>На стадії робіт з розробки кінцевого продукту керівники залучають розробників. При планових розробках керівники командують розробниками безпосередньо, щоб розробити затверджені продукти відповідно до обумовлених бюджетів та запланованого графіка. При оперативно-гнучких розробках керівники не командують розробниками безпосередньо, але відповідають за кількість і якість тих розробників, які виділені на розробку. У оперативно-періодичних і оперативно-зростаючих розробках, загальне правило можна сформулювати так: якщо розробники кваліфіковані і можуть самі визначати фронт своїх робіт, їм краще дати самостійність. Якщо розробникам потрібен начальник, то ним виступає керівник розробки.</li><li>Якщо розробка доходить до стадії згортання, то, крім керівника, цією роботою ніхто більше не командує.</li></ol><p> Якщо персонал розробки не перевищує 5-9 осіб і графік не стиснутий, керівник рідко виконує виділену роль. Один із розробників або хтось інший може виступати як керівник розробки на додаток до інших обов'язків.</p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, у розробці нового додатку для клієнтів банку:</p> |
| + | ===Варианты=== | ||
| + | :керівник сам є ініціатором всіх процесів розробок; керівник ініціює процеси розробок; керівник є відповідальною особою; хтось із розробників може сміливо заміняти керівника. | ||
| − | + | :Следующее лектио -- '''[[Кураторы Разработок]]''' | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | :Следующее лектио -- '''[[ | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[ | + | :[[Руководитель]], [[Объём работ]], [[Разработка]], [[Плановый способ]], [[Оперативно-гибкий способ]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Поточна версія на 11:48, 27 листопада 2022
Керівники Робіт (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Ролі у Розробках. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії.
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Реализуемости Задумок.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Керівники Робіт
Керівник розробки -- це особа, яка відповідає за розробку нового продукту. Керівники мають різні ролі на різних стадіях розробок.
- Керівник визначається наприкінці стадії ініціювання, коли необхідність у розробці прояснена. До початку планування, керівник встановлює контакт із кураторами продукту та розробки, після чого домовляється з ними про формат подальшої роботи,
Керівник відіграє ключову роль, першу скрипку, у плануванні розробки. У планових розробках розробка планів ведеться до затвердження контрольних рівнів, в оперативно-гнучких -- до розробки пріоритетного переліку історій користувача. В оперативно-періодичних розробках планування може бути зведене до мінімуму.
На цьому етапі керівник може залучити бізнес-аналітиків для збору вимог та системних інженерів для розробки системного рішення. Для нульового прогону можуть бути залучені фахівці з оцінки.
- На стадії робіт з розробки кінцевого продукту керівники залучають розробників. При планових розробках керівники командують розробниками безпосередньо, щоб розробити затверджені продукти відповідно до обумовлених бюджетів та запланованого графіка. При оперативно-гнучких розробках керівники не командують розробниками безпосередньо, але відповідають за кількість і якість тих розробників, які виділені на розробку. У оперативно-періодичних і оперативно-зростаючих розробках, загальне правило можна сформулювати так: якщо розробники кваліфіковані і можуть самі визначати фронт своїх робіт, їм краще дати самостійність. Якщо розробникам потрібен начальник, то ним виступає керівник розробки.
- Якщо розробка доходить до стадії згортання, то, крім керівника, цією роботою ніхто більше не командує.
Якщо персонал розробки не перевищує 5-9 осіб і графік не стиснутий, керівник рідко виконує виділену роль. Один із розробників або хтось інший може виступати як керівник розробки на додаток до інших обов'язків.
А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, у розробці нового додатку для клієнтів банку:
Варианты
- керівник сам є ініціатором всіх процесів розробок; керівник ініціює процеси розробок; керівник є відповідальною особою; хтось із розробників може сміливо заміняти керівника.
- Следующее лектио -- Кураторы Разработок
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
