Відмінності між версіями «Куратори Розробок»

Матеріал з Брацка Правка
Перейти до: навігація, пошук
(→‎Текст)
 
(Не показані 11 проміжних версій 5 користувачів)
Рядок 1: Рядок 1:
−
[[Кураторы Разработок]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Роли в Разработках]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Куратори Розробок]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Роли в Разработках|Ролі у Розробках]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''.
  
  
Рядок 9: Рядок 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Кураторы Разработок</strong></p><p>Куратор разработки -- это лицо, которое обеспечивает финансирование разработки, а также принимает решения о её способе, бюджете и сроках. Как минимум один куратор должен представлять потребителя.</p><p>Разработческая организация может назначать своего куратора. В этом случае, он или она работает с коллегой на стороне потребителя над получением требований и руководителем разработки над их реализацией.</p><p>В организациях, куратором может быть сотрудник любого отдела. Если в организации существует Офис по Управлению Проектами (Project Management Office или PMO), то куратор традиционно назначается там.
+
:<p><strong>Куратори Розробок</strong></p><p>Куратор розробки -- це особа, яка забезпечує фінансування розробки, а також приймає рішення про її спосіб, бюджет і терміни. Як мінімум, один куратор повинен представляти споживача.</p><p>Організація, яка веде розробки, може призначати свого куратора. У цьому випадку він або вона працює з колегою на стороні споживача над отриманням вимог, та з керівником розробки над їх реалізацією.</p><p>В організаціях, куратором може бути співробітник будь-якого відділу. Якщо в організації існує Офіс з Управління Проєктами (Project Management Office або PMO), то зазвичай куратор призначається там. Залежно від організації, цей офіс може направляти, контролювати та підтримувати відповідальних за розробки.</p><p>Куратор розробки та куратор продукту -- це різні ролі, хоча одна особа може грати обидві ролі.</p><p><i>А тепер виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, куратор розробки:</p>
−
 
 
−
<p>В проектах Гибкой Методологии -- эта административная роль называется куратор разработки. Базовые показатели не являются особенностью проектов с Жесткким Подходом, поэтому администрация концентрируется только на требованиях к продукту.</p>
 
−
 
 
−
Владелец проекта несет ответственность за управление проектом. Чтобы направлять, контролировать и/или поддерживать персонал проекта, владелец может создать офис управления проектом, часто сокращенно ОУП.</p>
 
−
 
 
−
</p><p>
 
−
 
 
−
<p>Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p>
 
−
 
 
−
<p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>
 
−
 
 
−
В поисковых проектах этапы проекта всегда перекрываются. Предварительное планирование работы, которое называется Нулевой Спринт, устанавливает правила и приоритеты для проекта. Каждый день планирование открывается заново, чтобы учесть разработки предыдущего дня.
 
−
 
 
−
<p>Если персонал проекта составляет менее 5-9 человек и график не сжат, менеджер редко выполняет выделенную роль. Один из разработчиков или кто-то другой может выступать в качестве менеджера проекта в дополнение к другим обязанностям.</p>
 
−
<p>В Жестком Подходе функции управления распределены между несколькими ролями. Например, разработчики определяют работу на основе требований решения, таких как пользовательские истории.
 
−
Эта команда проводит Нулевой Спринт или аналогичные действия, предпринимаемые для создания Бэклога Продукта.</p>
 
−
<p>На исполнительный этап нанимается команда разработчиков. Помимо product owner-а(Владелец Продукта), в эту команду входят разработчики и, возможно, такие официальные лица, как Scrum Master. Разработчики обычно работают в итерациях и, как только разрабатываются новые инкременты и обнаруживаются новые данные, обсуждают будущий продукт и его доставку с Владельцем Продукта. Скрам-Мастера не занимаются рабочими продуктами и поставками; Вместо этого Скрам-Мастера следят за тем, чтобы разработка шла в соответствии с согласованными правилами.
 
−
В отличие от Управления проектами, администрирование разработки часто распределяется между двумя организациями, если две организации участвуют в одном проекте.</p>
 
−
<p>Заказчик Проекта определяет бизнес-потребность, которая является проблемой, которую необходимо решить, инициирует проект по созданию решения и предоставляет бюджет проекта.
 
−
Владелец Проекта, следовательно, нанимает кого-то, кто действует от имени клиента при утверждении Требований к решению, базовых планах проекта и / или оценке того, соответствует ли рабочий продукт критериям приемки.</p>
 
−
 
 
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
−
:
+
: відповідає за готовий продукт; відповідає за строк та фінансування; наймається третьою стороною; може бути керівником розробок.
  
 
:Следующее лектио -- '''[[Кураторы Продуктов]]'''
 
:Следующее лектио -- '''[[Кураторы Продуктов]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[Разработка]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Поточна версія на 11:49, 27 листопада 2022

Куратори Розробок (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Ролі у Розробках. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Руководители Работ.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Куратори Розробок

Куратор розробки -- це особа, яка забезпечує фінансування розробки, а також приймає рішення про її спосіб, бюджет і терміни. Як мінімум, один куратор повинен представляти споживача.

Організація, яка веде розробки, може призначати свого куратора. У цьому випадку він або вона працює з колегою на стороні споживача над отриманням вимог, та з керівником розробки над їх реалізацією.

В організаціях, куратором може бути співробітник будь-якого відділу. Якщо в організації існує Офіс з Управління Проєктами (Project Management Office або PMO), то зазвичай куратор призначається там. Залежно від організації, цей офіс може направляти, контролювати та підтримувати відповідальних за розробки.

Куратор розробки та куратор продукту -- це різні ролі, хоча одна особа може грати обидві ролі.

А тепер виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, куратор розробки:

Варианты

відповідає за готовий продукт; відповідає за строк та фінансування; наймається третьою стороною; може бути керівником розробок.
Следующее лектио -- Кураторы Продуктов

Термины

Разработка

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
Отримано з https://pravka.idosvid.com/w2/index.php?title=Куратори_Розробок&oldid=32864