Відмінності між версіями «Області Аналізу»
Gary (обговорення • внесок) (→Текст) |
Vitaliy (обговорення • внесок) |
||
(Не показані 14 проміжних версій 5 користувачів) | |||
Рядок 1: | Рядок 1: | ||
− | [[ | + | [[Області Аналізу]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Бизнес-Анализа|Суть Бізнес-Аналізу]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]''' |
Рядок 9: | Рядок 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
− | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
− | :<p><strong> | + | :<p><strong>Області Аналізу</strong></p><p>Бізнес-аналіз -- це щось більше, ніж документування вимог куратора продукту. Підвищити ефектність свого бізнес-аналізу організації можуть зосередити більше уваги на наступних чотирьох критичних сферах:</p><ol type="a"><li><p><strong>Люди</strong>. З одного боку, людські ресурси вирізняються серед інших ресурсів організацій своєю динамічністю. Розпізнання, визнання, розвиток та використання знань, навичок та умінь кадрів критичні для успіху організації. З іншого боку, вибудовування людських відносин важливе не лише щодо співробітників організації, а й щодо партнерів, постачальників та клієнтів.</p></li><li><p><strong>Технологія</strong>. Виробничі ресурси організації вибудовуються як для ланцюжка створення нової вартості, так і для обслуговування тих процесів, які цей ланцюжок підтримують.</p></li> Ланцюжок створення нової вартості (value chain) складається з моделювання майбутніх продуктів, закупівель необхідних для виробництва матеріалів та послуг, безпосередньо створення продуктів, їх передачу споживачам та післяпродажне обслуговування.</p><p>Обслуговуючі процеси складаються з управління організацією, персоналом, фінансами, рекрутингом, бухгалтерським обліком, маркетингом та продажами.</p></li><li ><p><strong>Культура</strong>. Організаційна культура складається з матеріальних артефактів та сукупності розуміння співробітниками організації, її партнерів, постачальників та клієнтів як організація працює. Культура включає декларовані та фактичні організаційні структури, а також практики використання людських, виробничих та фінансових ресурсів.</p></li><li><p><strong>Інформація</strong>. Практично кожна організація має свою унікальну модель того, як інформація збирається, обробляється, систематизується, зберігається і надається в користування співробітникам, партнерам, постачальникам і клієнтам організації.</p></li> Ці критичні області повинні враховуватися бізнес-аналітиками .</p><p><i>А тепер, придумайте, будь ласка, питання для завершення цього лектіо.</i></p> |
− | === | + | ===Варіанти=== |
− | : | + | :Відповідь у формі есе не має на увазі варіантів |
:Следующее лектио -- '''[[Источники Требований]]''' | :Следующее лектио -- '''[[Источники Требований]]''' | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
− | :[[ | + | :[[Бизнес-анализ]], [[Куратор продукта]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== |
Поточна версія на 13:45, 27 листопада 2022
Області Аналізу (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Бізнес-Аналізу. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Результаты Аналитики.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Області Аналізу
Бізнес-аналіз -- це щось більше, ніж документування вимог куратора продукту. Підвищити ефектність свого бізнес-аналізу організації можуть зосередити більше уваги на наступних чотирьох критичних сферах:
Люди. З одного боку, людські ресурси вирізняються серед інших ресурсів організацій своєю динамічністю. Розпізнання, визнання, розвиток та використання знань, навичок та умінь кадрів критичні для успіху організації. З іншого боку, вибудовування людських відносин важливе не лише щодо співробітників організації, а й щодо партнерів, постачальників та клієнтів.
Технологія. Виробничі ресурси організації вибудовуються як для ланцюжка створення нової вартості, так і для обслуговування тих процесів, які цей ланцюжок підтримують.
Ланцюжок створення нової вартості (value chain) складається з моделювання майбутніх продуктів, закупівель необхідних для виробництва матеріалів та послуг, безпосередньо створення продуктів, їх передачу споживачам та післяпродажне обслуговування.Культура. Організаційна культура складається з матеріальних артефактів та сукупності розуміння співробітниками організації, її партнерів, постачальників та клієнтів як організація працює. Культура включає декларовані та фактичні організаційні структури, а також практики використання людських, виробничих та фінансових ресурсів.
Інформація. Практично кожна організація має свою унікальну модель того, як інформація збирається, обробляється, систематизується, зберігається і надається в користування співробітникам, партнерам, постачальникам і клієнтам організації.
Ці критичні області повинні враховуватися бізнес-аналітиками .
Обслуговуючі процеси складаються з управління організацією, персоналом, фінансами, рекрутингом, бухгалтерським обліком, маркетингом та продажами.
А тепер, придумайте, будь ласка, питання для завершення цього лектіо.
Варіанти
- Відповідь у формі есе не має на увазі варіантів
- Следующее лектио -- Источники Требований