Відмінності між версіями «Нульові Прогони»

Матеріал з Брацка Правка
Перейти до: навігація, пошук
(→‎Текст)
 
(Не показані 40 проміжних версій 5 користувачів)
Рядок 1: Рядок 1:
−
[[Ожидаемость Итогов]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектов]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Нульові Прогони]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Проектных Начал|Суть Проєктних Початків]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Результаты Проектов]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Выборы Способа]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Рядок 9: Рядок 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Ожидаемость Итогов</strong></p><p><ol type="a"><li></li><li></li></ol></p><p>
+
:<p><strong>Нульові Прогони</strong></p><p>Якби автору цих рядків запропонували залишити лише один текст із усіх лекцій та уроків з керівництва проєктами у Брацькій Школі, то напевно залишилася б це лектіо. У розробках на замовлення немає нічого важливішого, ніж загальне розуміння предмета роботи та процесу роботи за проєктом. Чому?</p><p>Уявімо, що Ваше завдання -- це з пункту А потрапити до пункту Б. Що найважливіше зробити першим? Визначити напрямок. Тому що, якщо Ви вирішили йти куди очі дивляться, Ви, мабуть, ускладнюєте своє завдання. Чим швидше Ви намагаєтеся йти в протилежному напрямку, тим далі Ви віддаляєтеся від мети.</p><p>У Брацькій Техраді, нульовий прогін -- це досягнення відповідальними за проєкт загальних домовленостей про цілі проєкту, вимоги до об'єктів приймання та їх розробку. Назва "нульовий прогін" символізує процес проходження по всіх наявних та можливих деталях продукту та проєкту без створення будь-яких об'єктів приймання. Проєкт як би "проганяється" вхолосту порожнім перед початком більш детального планування та розробки.</p><p>З великою ймовірністю, прогін складається з однієї чи кількох нарад. Окрім відповідальних за проєкт, на ці наради можуть запрошуватися фахівці та потенційні розробники.</p><p>На нарадах повинні обговорюватися питання про(б):</p><ul><li><strong>Об'єкти приймання</strong>, критерії прийнятності та механізми вирішення можливих спорів.</li><li><strong>Розробки об'єктів</strong> приймання, включаючи обсяги робіт, послідовність робіт, терміни, бюджети, платежі, підходи до роботи.</li><li><strong>Вимоги до розробників</strong> та інших співробітників та взаємодії між тими, хто працює на проєкті.</li></ul><p>Нульовий прогін порівняємо з нульовим спринтом (Sprint Zero), хоча є суттєві відмінності. Концепцію нульового спринту створено виключно під оперативні проєкти. Результат нульового спринту -- це розставлений за пріоритетами обсяг робіт (product backlog). У нульового прогону мета інша. Його завдання -- досягти спільного розуміння між відповідальними за проєкт.</p><p>Серед робіт з проєкту, нульовий прогін знаходиться на початку стадії планування. Цей прогін можна характеризувати як проєктування планування.</p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, нульовий прогін --це:</p>
  
−
ограничена во времени и имеет ответственного за выполнение и предпринята для достижения конкретного результата. Без временных рамок, ответственного и спланированного результата -- это проект в разработке. Почему?</p><p>
+
===Варіанти===
 +
:прагнення до досягнень всіх домовленостей щодо проєкту. / розставлення за пріоритетами обсягу робіт. / прогін без об'єкта приймання./ перехід на наступний етап розробки.
  
−
Создание Проекта включают в себя немало задач и условий. Сейчас мы попробуем некоторые из них разобрать. Проектная Среда - это естественная и созданная человеком среда, в которой работают те, кто работает над проектом. Наиболее важными из них являются те условия, которые влияют или могут повлиять на стоимость проекта, сроки проекта и/или рабочий продукт.
+
:Следующее лектио -- '''[[Что Есть Требования]]'''
−
<p>Затраты На Проект - это деньги, которые потрачены на завершение проекта.</p></p>Бюджет Проекта - это те финансовые планы, которые оценивают стоимость проекта. Неожиданные расходы, увеличение затрат или невозможность своевременной оплаты могут отрицательно повлиять на производительность проекта.</p>
 
−
<p>Временные Шкалы Проекта - это линейные представления или отображения хронологического порядка этапов проекта. То есть ваш план проекта представлен в виде графического изображения.</p><p>Графики Проекта - это временные планы, которые оценивают, когда будут получены необходимые ресурсы, будут завершены рабочие продукты и отгружены результаты. Если кратко График Проекта -- это поставленные сроки, в течении которых планируется завершение готовки продукта.</p>
 
−
<p>Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.</p>
 
−
<p>Окружение проекта слишком разнообразно, чтобы иметь единую классификацию. Здесь мы будем сравнивать внутренние и внешние, а также контролируемые и неконтролируемые среды.
 
−
<p>Внешние Среды - это условия за пределами предприятия. Например, быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях могут положительно или отрицательно повлиять на работу проекта.</p>
 
−
<p>Внутренние Среды - это условия внутри границ предприятия. Они включают активы проекта и факторы предприятия.</p>
 
−
<p>Активы Проекта - это те организационные ресурсы, которые работник или группа могут использовать во время работы над проектом. Активы не обязательно должны быть денежными. Содержимое Брацкой Правки является одним из этих ресурсов. Когда вы работаете над своей задачей в составе Брацкой киберкоманды, вы можете использовать любой из этих материалов или же отказаться от их применения.</p>
 
−
<p>Факторы предприятия - это те условия, которые направляют и ограничивают проектную работу; эти условия навязываются либо культурой организации, либо персоналом организации. Когда вы работаете над проектом, эти условия не находятся под вашим непосредственным контролем.</p>
 
−
<p>Например, Брацка Команда использует Правку для работы над Требованиями. Вам это может нравиться или нет, но если вы работаете над Требованиями, как часть команды, вы должны использовать Правку.</p>
 
−
<p>Точно так же вы не можете изменить личности своих товарищей по команде, их подходы к работе или даже доступность. Люди есть люди. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и/или меняют место работы.</p>
 
−
<p>Однако влияние окружающей среды на проект не зависит от того, находятся ли источники проблем во внешней или внутренней среде. Воздействие зависит от того, является ли среда проекта управляемой и, если да, то контролируется ли она.</p>
 
−
<p>Персонал проекта не может, например, предотвратить болезнь кого-либо, кто работает над проектом, но если существует запасной план, такая болезнь не будет разрушительной.
 
−
Неконтролируемая среда не может быть надежной и предсказуемой. Наоборот, управляемая среда такова. Тем не менее, чтобы их контролировать, по-прежнему требуется координатор проекта, менеджер проекта или кто-то еще.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
−
 
 
−
===Варианты===
 
−
:
 
−
 
 
−
:Следующее лектио -- '''[[Проектные Среды]]'''
 
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[Бюджет Проекта]], [[Активы Проекта]], [[Внешние Среды]], [[Внутренние Среды]], Проектная Среда, [[Затраты На Проект]], [[График Проекта]], [[Фактор Предприятия]], [[Рабочий Продукт]], [[Временные Шкалы Проекта]]
+
:[[Нулевой спринт]], [[Нулевой прогон]], [[Объект приёмки]], [[Объём работ]], [[Бюджет проекта]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Поточна версія на 12:40, 27 листопада 2022

Нульові Прогони (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Проєктних Початків. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Выборы Способа.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Нульові Прогони

Якби автору цих рядків запропонували залишити лише один текст із усіх лекцій та уроків з керівництва проєктами у Брацькій Школі, то напевно залишилася б це лектіо. У розробках на замовлення немає нічого важливішого, ніж загальне розуміння предмета роботи та процесу роботи за проєктом. Чому?

Уявімо, що Ваше завдання -- це з пункту А потрапити до пункту Б. Що найважливіше зробити першим? Визначити напрямок. Тому що, якщо Ви вирішили йти куди очі дивляться, Ви, мабуть, ускладнюєте своє завдання. Чим швидше Ви намагаєтеся йти в протилежному напрямку, тим далі Ви віддаляєтеся від мети.

У Брацькій Техраді, нульовий прогін -- це досягнення відповідальними за проєкт загальних домовленостей про цілі проєкту, вимоги до об'єктів приймання та їх розробку. Назва "нульовий прогін" символізує процес проходження по всіх наявних та можливих деталях продукту та проєкту без створення будь-яких об'єктів приймання. Проєкт як би "проганяється" вхолосту порожнім перед початком більш детального планування та розробки.

З великою ймовірністю, прогін складається з однієї чи кількох нарад. Окрім відповідальних за проєкт, на ці наради можуть запрошуватися фахівці та потенційні розробники.

На нарадах повинні обговорюватися питання про(б):

  • Об'єкти приймання, критерії прийнятності та механізми вирішення можливих спорів.
  • Розробки об'єктів приймання, включаючи обсяги робіт, послідовність робіт, терміни, бюджети, платежі, підходи до роботи.
  • Вимоги до розробників та інших співробітників та взаємодії між тими, хто працює на проєкті.

Нульовий прогін порівняємо з нульовим спринтом (Sprint Zero), хоча є суттєві відмінності. Концепцію нульового спринту створено виключно під оперативні проєкти. Результат нульового спринту -- це розставлений за пріоритетами обсяг робіт (product backlog). У нульового прогону мета інша. Його завдання -- досягти спільного розуміння між відповідальними за проєкт.

Серед робіт з проєкту, нульовий прогін знаходиться на початку стадії планування. Цей прогін можна характеризувати як проєктування планування.

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, нульовий прогін --це:

Варіанти

прагнення до досягнень всіх домовленостей щодо проєкту. / розставлення за пріоритетами обсягу робіт. / прогін без об'єкта приймання./ перехід на наступний етап розробки.
Следующее лектио -- Что Есть Требования

Термины

Нулевой спринт, Нулевой прогон, Объект приёмки, Объём работ, Бюджет проекта

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.

Отримано з https://pravka.idosvid.com/w2/index.php?title=Нульові_Прогони&oldid=33368