Відмінності між версіями «Розрахунки Планів»
Gary (обговорення • внесок) (→Материалы) |
Vitaliy (обговорення • внесок) |
||
| (Не показані 37 проміжних версій 6 користувачів) | |||
| Рядок 1: | Рядок 1: | ||
| − | [[ | + | [[Розрахунки Планів]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Контролей Планов|Суть Контроля Планів]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]''' |
==Материалы== | ==Материалы== | ||
| − | Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Контрольные | + | Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Контрольные Планы]]. |
===Иллюстрации=== | ===Иллюстрации=== | ||
| Рядок 9: | Рядок 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
| − | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
| − | :<p><strong> | + | :<p><strong>Розрахунки Планів</strong></p><p>У планових проєктах, спеціальні методики використовуються для розрахунку контрольного обсягу робіт (scope baseline), графіка розробки (schedule baseline) та кошторису витрат на проєкт (cost baseline). Послідовність визначається таким чином, спочатку обсяг робіт, потім на основі обсягу -- графік, і використовуючи графік розраховується бюджет. Зазвичай розрахунки включають багато об'єктивних і суб'єктивних оцінок і припущень.</p><p>Для визначення обсягу робіт з розробки (project scope) рекомендується:</p><ol type="a"><li>Описати всі деталі функціоналу, характеристик та властивостей об'єктів приймання. Цей виклад деталей називається "описом продукту" (product scope, solution scope),</li><li>Взяти обсяг продукту та розписати ті процеси, які необхідні для створення кожної деталі функціоналу, характеристики та властивості. Кожен процес розписується із зазначенням розхідників, ресурсів та факторів. Кінцевий документ відомий як "ієрархічна структура робіт" (work breakdown structure або WBS),</li></ol><p>Гарною практикою для визначення графіка проєкту (project schedule) вважається:</p><ol type="a"><li>Оцінити час, який кожен із процесів вимагатиме для завершення,</li><li>Позначити послідовність усіх процесів,</li><li>Розрахувати графік проєкту виходячи з послідовності та тривалості. Для таких розрахунків існують різні методи, включаючи метод найтривалішого шляху (critical path method).</li></ol><p>Для прогнозу бюджету проєкту (project budget) пропонується:</p><ol type="a"><li>Вивчити ринкові вартості ресурсів та витрачуваних запасів,</li><li>Маючи оцінну вартість та вихідний графік проєкту, оцінити витрати на людські ресурси,</li><li>Беручи до уваги всі оцінки, розрахувати бюджет проєкту.</li></ol><p>Коли плани затверджені замовником, вони стають контрольними. Після розрахунку керівник проєкту подає пропозиції щодо контрольних планів на затвердження куратору проєкту.</p><p>Якщо куратор пропонує знизити вартість, то керівник може порадити, як варіант прибрати якісь роботи або збільшити терміни. Щоб скоротити терміни, керівник може передбачити перенести розробки деяких характеристик на наступний проєкт або збільшити бюджет, наприклад, на придбання дорожчого обладнання чи найм більшої кількості розробників. У будь-якому випадку, плани перераховуються з новими даними.</p><p>Так само, плани перераховуються, якщо замовник вирішує змінити функціонал, характеристики та властивості об'єкта приймання. Деякі підрядники включають розцінки за подібні перерахунки в контракт.</p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, розрахунок планів використовується:</p> |
| − | + | ===Варіанти=== | |
| + | :різними методиками./ для контролювання та прогнозування обсягу робіт, графіка та бюджету./ для підбиття підсумків готовності проєкту./ для розрахунку відхилень змін. | ||
| − | + | :Следующее лектио -- '''[[Раздувания Планов]]''' | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | :Следующее лектио -- '''[[ | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[ | + | :[[Контрольный план работ]], [[Объём работ]], [[Бюджет проекта]], [[WBS]], [[Опись продукта]], [[Куратор проекта]], [[Объект приёмки]]. |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Поточна версія на 12:26, 27 листопада 2022
Розрахунки Планів (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Контроля Планів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Контрольные Планы.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Розрахунки Планів
У планових проєктах, спеціальні методики використовуються для розрахунку контрольного обсягу робіт (scope baseline), графіка розробки (schedule baseline) та кошторису витрат на проєкт (cost baseline). Послідовність визначається таким чином, спочатку обсяг робіт, потім на основі обсягу -- графік, і використовуючи графік розраховується бюджет. Зазвичай розрахунки включають багато об'єктивних і суб'єктивних оцінок і припущень.
Для визначення обсягу робіт з розробки (project scope) рекомендується:
- Описати всі деталі функціоналу, характеристик та властивостей об'єктів приймання. Цей виклад деталей називається "описом продукту" (product scope, solution scope),
- Взяти обсяг продукту та розписати ті процеси, які необхідні для створення кожної деталі функціоналу, характеристики та властивості. Кожен процес розписується із зазначенням розхідників, ресурсів та факторів. Кінцевий документ відомий як "ієрархічна структура робіт" (work breakdown structure або WBS),
Гарною практикою для визначення графіка проєкту (project schedule) вважається:
- Оцінити час, який кожен із процесів вимагатиме для завершення,
- Позначити послідовність усіх процесів,
- Розрахувати графік проєкту виходячи з послідовності та тривалості. Для таких розрахунків існують різні методи, включаючи метод найтривалішого шляху (critical path method).
Для прогнозу бюджету проєкту (project budget) пропонується:
- Вивчити ринкові вартості ресурсів та витрачуваних запасів,
- Маючи оцінну вартість та вихідний графік проєкту, оцінити витрати на людські ресурси,
- Беручи до уваги всі оцінки, розрахувати бюджет проєкту.
Коли плани затверджені замовником, вони стають контрольними. Після розрахунку керівник проєкту подає пропозиції щодо контрольних планів на затвердження куратору проєкту.
Якщо куратор пропонує знизити вартість, то керівник може порадити, як варіант прибрати якісь роботи або збільшити терміни. Щоб скоротити терміни, керівник може передбачити перенести розробки деяких характеристик на наступний проєкт або збільшити бюджет, наприклад, на придбання дорожчого обладнання чи найм більшої кількості розробників. У будь-якому випадку, плани перераховуються з новими даними.
Так само, плани перераховуються, якщо замовник вирішує змінити функціонал, характеристики та властивості об'єкта приймання. Деякі підрядники включають розцінки за подібні перерахунки в контракт.
А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, розрахунок планів використовується:
Варіанти
- різними методиками./ для контролювання та прогнозування обсягу робіт, графіка та бюджету./ для підбиття підсумків готовності проєкту./ для розрахунку відхилень змін.
- Следующее лектио -- Раздувания Планов
Термины
- Контрольный план работ, Объём работ, Бюджет проекта, WBS, Опись продукта, Куратор проекта, Объект приёмки.
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
