Відмінності між версіями «Роботи на Проєктах»

Матеріал з Брацка Правка
Перейти до: навігація, пошук
(→‎Текст)
 
(Не показано 32 проміжні версії 6 користувачів)
Рядок 1: Рядок 1:
−
[[Работы по Проектам]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектных Работ]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Роботи на Проєктах]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Проектов|Суть Проєктів]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Продукция Проектов]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Стороны и Подотчётные]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Рядок 9: Рядок 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Работы по Проектам</strong></p><p>Проектная работа -- это совокупность работ, которые необходимо выполнить для завершения проекта начиная с его открытия. Вся работа состоит из трёх хорошо различаемых частей:</p><ol type="a"><li>Разработка плана, которая начинается сразу после открытия проекта и может не заканчиваться практически до его сворачивания. В разработку или утверждение плана часто вовлечены представители заказчика,</li><li><p>Разработка объекта приёмки -- это самая дорогостоящая из этих трёх частей. Именно для этой части нанимаются разработчики.</p><p>В разработку объекта приёмки могут быть вовлечены представители заказчика, приёмка объекта всегда происходит с их участием.</p></li><li>Сворачивание проекта. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа типично является делом подрядчика, но представители заказчика могут приглашаться для распознания "извлечённых уроков" (lessons learned).</li></ol><p>Так как работы над результатом первого уровня превышают все остальные работы, термин "объём работ" традиционно подразумевает совокупный объём работ по изготовлению продукта проекта. Кроме того, в плановых проектах заказчики отдельно утверждают работу перед началом разработки.</p><p>Для крупных и дорогостоящих разработок, объём работ декомпозируется и представляется в виде иерархической структуры работ (work breakdown structure или WBS). Этот документ может сопровождаться словарём работ, который дополнительно описывает элементы структуры. Значение WBS (она же Work Breakdown Structure или ИСР, Иерархическая Структура Работ) – это разбиение проекта на конкретные результаты, которые должны быть достигнуты для достижения целей проекта.</p>
+
:<p><strong>Роботи на Проєктів</strong></p><p>Проектна робота -- це сукупність усіх робіт, які підряднику необхідно зробити, щоб виконати проєкт. Ці роботи починаються з моменту відкриття проєкту і до його завершення.</p><p> Оскільки підрядник на стадії ініціювання проєкту ще не визначений, всю роботу за проєктом можна розбити на три відмінні один від одного частини:</p><ol type="a"><li><p><strong>Складання плану</strong> розробки продукту. Ці роботи підрядник виконує на стадії планування проєкту. Вони починаються відразу після відкриття проєкту та можуть тривати практично до його згортання. Зазвичай, у розробці чи затвердженні плану беруть участь представники замовника,</p></li><li><p><strong>Розробка об'єкта приймання</strong> -- саме для цієї частини створюється план, наймаються розробники та закуповуються витратні матеріали. Якщо в розробку об'єкта приймання можуть бути залучені представники замовника, то приймання об'єкта неодмінно відбувається за їх участю.</p><p>Якщо проєкт не було перервано, то ця частина робіт, практично без винятків, найдорожча з трьох частин. Роботи над результатом першого рівня перевищують за обсягом решту робіт. Поняття "обсяг робіт" зазвичай відноситься до обсягу робіт із розробки виробу.</p></li><li><p><strong>Згортання проєкту</strong>. За винятком проєктів з мінімальним плануванням, згортання -- це найдешевша частина. Ця робота виконується на стадії завершення проєкту виключно підрядником, але представники замовника можуть запрошуватися для обговорення "отриманих уроків" (lessons learned).</li></ol><p></p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, найважчою і найдорожчою є:</p>
−
<p>В управлении проектами объем проекта становится базовым объемом, в том случае, если заказчик или его представитель одобряют его. Если заказчик или его представитель не согласны с чем-то еще, менеджер проекта не должен начинать выполнение проекта без утверждения базовых условий.</p>
 
−
<p>В дополнение к словарю WBS и WBS, базовая линия содержания также включает критерии приемки в виде отдельного документа или части описания содержания проекта. В дополнение к критериям, это утверждение резюмирует WBS и объясняет, почему включены определенные работы.</p>
 
−
<p>Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать. Если какой-либо из базовых планов проекта не может быть выдержан в исполнении, менеджер проекта делает запрос на изменение, чтобы заказчик или его представитель утвердили, отклонили или изменили.</p>
 
−
<p>Объем проекта определяется подробным описанием целевых рабочих продуктов и их определенных характеристик и функций. Логично, что то, что нужно сделать, должно быть определено перед списком того, что делать. Иногда такие подробные описания продукта называют объемами продукта. В бизнес-анализе они называются Областями Решения. Критерии Приемки - это наиболее важное описание объема продукта. Критерии Приёмки используются для того, чтобы описать ключевые моменты на высоком уровне, они могут быть применимы для расширения и проработки пользовательских историй.</p>
 
−
<p>Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.</p>
 
−
<p>Некоторые клиенты, такие как Брацка Команда, предоставляют подрядчикам подробные описания продуктов. В противном случае менеджеры проектов или бизнес-аналитики собирают требования от заинтересованных сторон проекта, начиная с клиента или его представителей. Если целевой результат является сложным, системные инженеры разрабатывают решения.</p>
 
−
<p>Описания продуктов не обязательно являются текстовыми документами. Возможно, прототипы могут работать даже лучше. Например, один любитель-программист написал оригинальную систему управления пользователями Оплёта. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы.</p>
 
−
<p>В Заданных Методологиях объем проекта вообще редко документируется. Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p> <p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>  
 
  
−
<p>Отдельные заказчики имеют тенденцию дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. В плановых проектах, дозаказывание должно дополняться изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым расползанием рамок или расширением масштаба проекта (scope creep).</p>
+
===Варіанти===
 +
:складання плану розробки продукту./ розробка об'єкта приймання./ згортання проєкту./ перша частина разом із третьою.
  
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
+
:Следующее лектио -- '''[[Оперативки и Планы]]'''
−
 
 
−
===Варианты===
 
−
:
 
−
 
 
−
:Следующее лектио -- '''[[Контрольные Уровни]]'''
 
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[Проектная работа]], [[Критерии приемлемости]].
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Поточна версія на 12:15, 27 листопада 2022

Роботи на Проєктах (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Проєктів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Стороны и Подотчётные.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Роботи на Проєктів

Проектна робота -- це сукупність усіх робіт, які підряднику необхідно зробити, щоб виконати проєкт. Ці роботи починаються з моменту відкриття проєкту і до його завершення.

Оскільки підрядник на стадії ініціювання проєкту ще не визначений, всю роботу за проєктом можна розбити на три відмінні один від одного частини:

  1. Складання плану розробки продукту. Ці роботи підрядник виконує на стадії планування проєкту. Вони починаються відразу після відкриття проєкту та можуть тривати практично до його згортання. Зазвичай, у розробці чи затвердженні плану беруть участь представники замовника,

  2. Розробка об'єкта приймання -- саме для цієї частини створюється план, наймаються розробники та закуповуються витратні матеріали. Якщо в розробку об'єкта приймання можуть бути залучені представники замовника, то приймання об'єкта неодмінно відбувається за їх участю.

    Якщо проєкт не було перервано, то ця частина робіт, практично без винятків, найдорожча з трьох частин. Роботи над результатом першого рівня перевищують за обсягом решту робіт. Поняття "обсяг робіт" зазвичай відноситься до обсягу робіт із розробки виробу.

  3. Згортання проєкту. За винятком проєктів з мінімальним плануванням, згортання -- це найдешевша частина. Ця робота виконується на стадії завершення проєкту виключно підрядником, але представники замовника можуть запрошуватися для обговорення "отриманих уроків" (lessons learned).

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, найважчою і найдорожчою є:

Варіанти

складання плану розробки продукту./ розробка об'єкта приймання./ згортання проєкту./ перша частина разом із третьою.
Следующее лектио -- Оперативки и Планы

Термины

Проектная работа, Критерии приемлемости.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
Отримано з https://pravka.idosvid.com/w2/index.php?title=Роботи_на_Проєктах&oldid=33065