Відмінності між версіями «Роботи на Проєктах»

Матеріал з Брацка Правка
Перейти до: навігація, пошук
(→‎Текст)
 
(Не показані 25 проміжних версій 6 користувачів)
Рядок 1: Рядок 1:
−
[[Работы по Проектам]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Проектных Работ]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Роботи на Проєктах]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Проектов|Суть Проєктів]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''.
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Продукция Проектов]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Стороны и Подотчётные]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Рядок 9: Рядок 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Работы по Проектам</strong></p><p>Проектная работа -- это совокупность работ, которые необходимо выполнить для завершения проекта начиная с его открытия. Вся работа состоит из трёх хорошо различаемых частей:</p><ol type="a"><li>Разработка плана разработки продукта, которая начинается сразу после открытия проекта и может не заканчиваться практически до его сворачивания. В разработку или утверждение плана часто вовлечены представители заказчика,</li><li>Разработка объекта приёмки -- это самая дорогостоящая из этих трёх частей. Именно для этой части создаётся план и нанимаются разработчики. Работы над результатом первого уровня превышают все остальные работы. В разработку объекта приёмки могут быть вовлечены представители заказчика, но приёмка объекта непременно происходит с их участием.</li><li>Сворачивание проекта. За исключением проектов с минимальным планированием, сворачивание -- это самая дешёвая часть. Эта работа типично является делом подрядчика, но представители заказчика могут приглашаться для обсуждения "извлечённых уроков" (lessons learned).</li></ol><p>Термин "объём работ" традиционно подразумевает совокупный объём работ по изготовлению продукта проекта. В плановых проектах, объём разрабатывают руководители и передают на утверждение заказчикам для начала разработки.</p><p>Для крупных и дорогостоящих разработок, объём работ разбивается на действия и представляется в виде иерархической структуры работ (work breakdown structure или WBS). Например, для изготовления яичницы первым пунктом мы поставим покупку расходных материалов. В первом пункте мы сделаем два подпункта -- (1) купить яйца и (2) купить масло -- и так далее.</p><p>Некоторые структуры весьма сложны -- до семи уровней -- и могут сопровождаться словарём работ, который дополнительно описывает элементы структуры. Этот документ строится на базе описи продукта и, особенно, на базе критериев приемлемости (acceptance criteria). Вместе, иерархическая структура, словарь и опись представляются заказчику на одобрение.</p><p>Когда заказчик утверждает пакет, он становится контрольным объёмом работ. Контрольный пакет может быть дополнен артифактами -- прототипами, макетами, чертежами и образцами. Иногда, критерии приемлемости заменяют всю опись.</p><p>Ещё раз, объём работ расписывается исключительно для плановых проектов. В оперативных проектах, разработчики традиционно работают с описями продуктов.
+
:<p><strong>Роботи на Проєктів</strong></p><p>Проектна робота -- це сукупність усіх робіт, які підряднику необхідно зробити, щоб виконати проєкт. Ці роботи починаються з моменту відкриття проєкту і до його завершення.</p><p> Оскільки підрядник на стадії ініціювання проєкту ще не визначений, всю роботу за проєктом можна розбити на три відмінні один від одного частини:</p><ol type="a"><li><p><strong>Складання плану</strong> розробки продукту. Ці роботи підрядник виконує на стадії планування проєкту. Вони починаються відразу після відкриття проєкту та можуть тривати практично до його згортання. Зазвичай, у розробці чи затвердженні плану беруть участь представники замовника,</p></li><li><p><strong>Розробка об'єкта приймання</strong> -- саме для цієї частини створюється план, наймаються розробники та закуповуються витратні матеріали. Якщо в розробку об'єкта приймання можуть бути залучені представники замовника, то приймання об'єкта неодмінно відбувається за їх участю.</p><p>Якщо проєкт не було перервано, то ця частина робіт, практично без винятків, найдорожча з трьох частин. Роботи над результатом першого рівня перевищують за обсягом решту робіт. Поняття "обсяг робіт" зазвичай відноситься до обсягу робіт із розробки виробу.</p></li><li><p><strong>Згортання проєкту</strong>. За винятком проєктів з мінімальним плануванням, згортання -- це найдешевша частина. Ця робота виконується на стадії завершення проєкту виключно підрядником, але представники замовника можуть запрошуватися для обговорення "отриманих уроків" (lessons learned).</li></ol><p></p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, найважчою і найдорожчою є:</p>
  
 +
===Варіанти===
 +
:складання плану розробки продукту./ розробка об'єкта приймання./ згортання проєкту./ перша частина разом із третьою.
  
−
<p>Например, один любитель-программист написал оригинальную систему управления пользователями Оплёта. Текущий код был создан при воссоздании функций и возможностей той исходной системы.</p>
+
:Следующее лектио -- '''[[Оперативки и Планы]]'''
−
 
 
−
<p>Жизнь есть жизнь, вещи случаются, и ни один проект нельзя полностью предсказать. Если какой-либо из базовых планов проекта не может быть выдержан в исполнении, менеджер проекта делает запрос на изменение, чтобы заказчик или его представитель утвердили, отклонили или изменили.</p>
 
−
<p>Объем проекта определяется подробным описанием целевых рабочих продуктов и их определенных характеристик и функций. Логично, что то, что нужно сделать, должно быть определено перед списком того, что делать. Иногда такие подробные описания продукта называют объемами продукта. В бизнес-анализе они называются Областями Решения. Критерии Приемки - это наиболее важное описание объема продукта. Критерии Приёмки используются для того, чтобы описать ключевые моменты на высоком уровне, они могут быть применимы для расширения и проработки пользовательских историй.</p>
 
−
<p>Как правило, чем меньше проект, тем меньше документов требуется его заказчику. Для некоторых клиентов критерии приемки удовлетворяют все потребности.</p>
 
−
<p>Некоторые клиенты, такие как Брацка Команда, предоставляют подрядчикам подробные описания продуктов. В противном случае менеджеры проектов или бизнес-аналитики собирают требования от заинтересованных сторон проекта, начиная с клиента или его представителей. Если целевой результат является сложным, системные инженеры разрабатывают решения.</p>
 
−
 
 
−
<p>В Заданных Методологиях объем проекта вообще редко документируется. Выполнение проекта начинается после утверждения Бэклога Продукта. Это отставание выполняет роль объема продукта, и разработчики принимают решения о том, какую работу им следует выполнять, исходя из этого объема. По мере того как проект по Заданному Подходу развивается, объем продукта уточняется.</p> <p>Рассмотрим подробнее значение определения Бэклог Продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней. Наиболее важные задачи расположены в начале Бэклога Продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь.</p>
 
−
 
 
−
<p>Отдельные заказчики имеют тенденцию дозаказывать что-то уже после утверждения контрольных уровней. В плановых проектах, дозаказывание должно дополняться изменением стоимости и проходить согласование. Увеличение объёма работ без оплаты называется неконтролируемым расползанием рамок или расширением масштаба проекта (scope creep).</p>
 
−
 
 
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
−
 
 
−
===Варианты===
 
−
:
 
−
 
 
−
:Следующее лектио -- '''[[Контрольные Уровни]]'''
 
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[WBS]], [[Объем Проекта]], [[Области Решения]], [[Критерии Приемки]], [[Бэклог Продукта]]
+
:[[Проектная работа]], [[Критерии приемлемости]].
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Поточна версія на 12:15, 27 листопада 2022

Роботи на Проєктах (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Проєктів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Стороны и Подотчётные.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Роботи на Проєктів

Проектна робота -- це сукупність усіх робіт, які підряднику необхідно зробити, щоб виконати проєкт. Ці роботи починаються з моменту відкриття проєкту і до його завершення.

Оскільки підрядник на стадії ініціювання проєкту ще не визначений, всю роботу за проєктом можна розбити на три відмінні один від одного частини:

  1. Складання плану розробки продукту. Ці роботи підрядник виконує на стадії планування проєкту. Вони починаються відразу після відкриття проєкту та можуть тривати практично до його згортання. Зазвичай, у розробці чи затвердженні плану беруть участь представники замовника,

  2. Розробка об'єкта приймання -- саме для цієї частини створюється план, наймаються розробники та закуповуються витратні матеріали. Якщо в розробку об'єкта приймання можуть бути залучені представники замовника, то приймання об'єкта неодмінно відбувається за їх участю.

    Якщо проєкт не було перервано, то ця частина робіт, практично без винятків, найдорожча з трьох частин. Роботи над результатом першого рівня перевищують за обсягом решту робіт. Поняття "обсяг робіт" зазвичай відноситься до обсягу робіт із розробки виробу.

  3. Згортання проєкту. За винятком проєктів з мінімальним плануванням, згортання -- це найдешевша частина. Ця робота виконується на стадії завершення проєкту виключно підрядником, але представники замовника можуть запрошуватися для обговорення "отриманих уроків" (lessons learned).

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, найважчою і найдорожчою є:

Варіанти

складання плану розробки продукту./ розробка об'єкта приймання./ згортання проєкту./ перша частина разом із третьою.
Следующее лектио -- Оперативки и Планы

Термины

Проектная работа, Критерии приемлемости.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Чтобы создать Объем Проекта для планирования вашей работы, вам необходимо описание будущего.________________
Отримано з https://pravka.idosvid.com/w2/index.php?title=Роботи_на_Проєктах&oldid=33065