Відмінності між версіями «Розрахунки Планів»

Матеріал з Брацка Правка
Перейти до: навігація, пошук
(→‎Текст)
 
(Не показані 18 проміжних версій 6 користувачів)
Рядок 1: Рядок 1:
−
[[Расчёт Уровней]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Суть Плановых Работ]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Розрахунки Планів]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Контролей Планов|Суть Контроля Планів]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''
  
  
 
==Материалы==
 
==Материалы==
−
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Контрольные Уровни]].
+
Предшественник этого ''Лектио'' -- [[Контрольные Планы]].
  
 
===Иллюстрации===
 
===Иллюстрации===
Рядок 9: Рядок 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Расчёт Уровней</strong></p><p>В плановых проектах, специальные методики используются для расчёта контрольного объёма работ (scope baseline), графика разработки (schedule baseline) и уровней затрат на проект (cost baseline). Последовательность определяется таким образом, сначала объём работ, затем на основе объёма -- график, и используя график, рассчитывается бюджет. Обычно расчёты включают много объективных и субъективных оценок и допущений.</p><p>Для определения объёма работ по разработке (project scope) рекомендуется:</p><ol type="a"><li>Описать все детали функционала, характеристик и свойств объектов приёмки. Это изложение деталей называется "описью продукта" (product scope, solution scope),</li><li>Взять объём продукта и расписать те процессы, которые необходимы для создания каждой детали функционала, характеристики и свойства. Каждый процесс расписывается с указанием расходников, ресурсов и факторов. Конечный документ известен как "иерархическая структура работ" (work breakdown structure или WBS),</li></ol><p>Хорошей практикой для определения графика проекта (project schedule) считается:</p><ol type="a"><li>Оценить время, которое каждый из процессов потребует для завершения,</li><li>Обозначить последовательность всех процессов,</li><li>Рассчитать график проекта исходя из последовательности и продолжительности. Метод наиболее продолжительного пути (critical path method), также для таких расчетов существуют другие методы.</li></ol><p>Для прогноза бюджета проекта (project budget) предлагается:</p><ol type="a"><li>Изучить рыночные стоимости ресурсов и расходуемых запасов,</li><li>Имея оценочную стоимость и исходный график проекта, оценить расходы на людские ресурсы,</li><li>Принимая во внимание все оценки, рассчитать бюджет проекта.</li></ol><p>Контрольные уровни обязаны быть утверждены заказчиком. После расчёта, руководитель проекта представляет предложения по контрольным уровням на утверждение куратору проекта.</p><p>Если куратор предлагает снизить стоимость, то руководитель может посоветовать, как вариант убрать какие-то работы или увеличить сроки. Чтобы сократить сроки, руководитель может предположить перенести разработки некоторых характеристик на следующий проект или увеличить бюджет, например, на приобретение более дорогого оборудования или наём большего количества разработчиков. В любом случае, контрольные уровни пересчитываются с новыми данными.</p><p>Точно также, уровни пересчитываются, если заказчик решает изменить функционал, характеристики и свойства объекта приёмки. Некоторые подрядчики включают расценки за подобные пересчёты в контракт.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, расчет уровней используется:</p>
+
:<p><strong>Розрахунки Планів</strong></p><p>У планових проєктах, спеціальні методики використовуються для розрахунку контрольного обсягу робіт (scope baseline), графіка розробки (schedule baseline) та кошторису витрат на проєкт (cost baseline). Послідовність визначається таким чином, спочатку обсяг робіт, потім на основі обсягу -- графік, і використовуючи графік розраховується бюджет. Зазвичай розрахунки включають багато об'єктивних і суб'єктивних оцінок і припущень.</p><p>Для визначення обсягу робіт з розробки (project scope) рекомендується:</p><ol type="a"><li>Описати всі деталі функціоналу, характеристик та властивостей об'єктів приймання. Цей виклад деталей називається "описом продукту" (product scope, solution scope),</li><li>Взяти обсяг продукту та розписати ті процеси, які необхідні для створення кожної деталі функціоналу, характеристики та властивості. Кожен процес розписується із зазначенням розхідників, ресурсів та факторів. Кінцевий документ відомий як "ієрархічна структура робіт" (work breakdown structure або WBS),</li></ol><p>Гарною практикою для визначення графіка проєкту (project schedule) вважається:</p><ol type="a"><li>Оцінити час, який кожен із процесів вимагатиме для завершення,</li><li>Позначити послідовність усіх процесів,</li><li>Розрахувати графік проєкту виходячи з послідовності та тривалості. Для таких розрахунків існують різні методи, включаючи метод найтривалішого шляху (critical path method).</li></ol><p>Для прогнозу бюджету проєкту (project budget) пропонується:</p><ol type="a"><li>Вивчити ринкові вартості ресурсів та витрачуваних запасів,</li><li>Маючи оцінну вартість та вихідний графік проєкту, оцінити витрати на людські ресурси,</li><li>Беручи до уваги всі оцінки, розрахувати бюджет проєкту.</li></ol><p>Коли плани затверджені замовником, вони стають контрольними. Після розрахунку керівник проєкту подає пропозиції щодо контрольних планів на затвердження куратору проєкту.</p><p>Якщо куратор пропонує знизити вартість, то керівник може порадити, як варіант прибрати якісь роботи або збільшити терміни. Щоб скоротити терміни, керівник може передбачити перенести розробки деяких характеристик на наступний проєкт або збільшити бюджет, наприклад, на придбання дорожчого обладнання чи найм більшої кількості розробників. У будь-якому випадку, плани перераховуються з новими даними.</p><p>Так само, плани перераховуються, якщо замовник вирішує змінити функціонал, характеристики та властивості об'єкта приймання. Деякі підрядники включають розцінки за подібні перерахунки в контракт.</p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, розрахунок планів використовується:</p>
  
−
===Варианты===
+
===Варіанти===
−
:
+
:різними методиками./ для контролювання та прогнозування обсягу робіт, графіка та бюджету./ для підбиття підсумків готовності проєкту./ для розрахунку відхилень змін.
  
−
:Следующее лектио -- '''[[Изменение Уровней]]'''
+
:Следующее лектио -- '''[[Раздувания Планов]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[Бюджет Проекта]], [[Активы Проекта]], [[Внешние Среды]], [[Внутренние Среды]], Проектная Среда, [[Затраты На Проект]], [[График Проекта]], [[Фактор Предприятия]], [[Рабочий Продукт]], [[Временные Шкалы Проекта]]
+
:[[Контрольный план работ]], [[Объём работ]], [[Бюджет проекта]], [[WBS]], [[Опись продукта]], [[Куратор проекта]], [[Объект приёмки]].
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Поточна версія на 12:26, 27 листопада 2022

Розрахунки Планів (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Контроля Планів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Контрольные Планы.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Розрахунки Планів

У планових проєктах, спеціальні методики використовуються для розрахунку контрольного обсягу робіт (scope baseline), графіка розробки (schedule baseline) та кошторису витрат на проєкт (cost baseline). Послідовність визначається таким чином, спочатку обсяг робіт, потім на основі обсягу -- графік, і використовуючи графік розраховується бюджет. Зазвичай розрахунки включають багато об'єктивних і суб'єктивних оцінок і припущень.

Для визначення обсягу робіт з розробки (project scope) рекомендується:

  1. Описати всі деталі функціоналу, характеристик та властивостей об'єктів приймання. Цей виклад деталей називається "описом продукту" (product scope, solution scope),
  2. Взяти обсяг продукту та розписати ті процеси, які необхідні для створення кожної деталі функціоналу, характеристики та властивості. Кожен процес розписується із зазначенням розхідників, ресурсів та факторів. Кінцевий документ відомий як "ієрархічна структура робіт" (work breakdown structure або WBS),

Гарною практикою для визначення графіка проєкту (project schedule) вважається:

  1. Оцінити час, який кожен із процесів вимагатиме для завершення,
  2. Позначити послідовність усіх процесів,
  3. Розрахувати графік проєкту виходячи з послідовності та тривалості. Для таких розрахунків існують різні методи, включаючи метод найтривалішого шляху (critical path method).

Для прогнозу бюджету проєкту (project budget) пропонується:

  1. Вивчити ринкові вартості ресурсів та витрачуваних запасів,
  2. Маючи оцінну вартість та вихідний графік проєкту, оцінити витрати на людські ресурси,
  3. Беручи до уваги всі оцінки, розрахувати бюджет проєкту.

Коли плани затверджені замовником, вони стають контрольними. Після розрахунку керівник проєкту подає пропозиції щодо контрольних планів на затвердження куратору проєкту.

Якщо куратор пропонує знизити вартість, то керівник може порадити, як варіант прибрати якісь роботи або збільшити терміни. Щоб скоротити терміни, керівник може передбачити перенести розробки деяких характеристик на наступний проєкт або збільшити бюджет, наприклад, на придбання дорожчого обладнання чи найм більшої кількості розробників. У будь-якому випадку, плани перераховуються з новими даними.

Так само, плани перераховуються, якщо замовник вирішує змінити функціонал, характеристики та властивості об'єкта приймання. Деякі підрядники включають розцінки за подібні перерахунки в контракт.

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, розрахунок планів використовується:

Варіанти

різними методиками./ для контролювання та прогнозування обсягу робіт, графіка та бюджету./ для підбиття підсумків готовності проєкту./ для розрахунку відхилень змін.
Следующее лектио -- Раздувания Планов

Термины

Контрольный план работ, Объём работ, Бюджет проекта, WBS, Опись продукта, Куратор проекта, Объект приёмки.

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.

Отримано з https://pravka.idosvid.com/w2/index.php?title=Розрахунки_Планів&oldid=33188