Відмінності між версіями «Зміни Схвалень»
(→Текст (HTML)) |
Vitaliy (обговорення • внесок) |
||
| (Не показано 2 проміжні версії 2 користувачів) | |||
| Рядок 1: | Рядок 1: | ||
| − | [[ | + | [[Зміни Схвалень]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Суть Контролей Планов|Суть Контроля Планів]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]''' |
| Рядок 12: | Рядок 12: | ||
:<p><strong>Зміни схвалень</strong></p><p>У житті трапляються непередбачені ситуації, які ми не можемо знати заздалегідь, так само і з проєктами, жоден не можна повністю передбачити та спрогнозувати. Якщо якийсь із контрольних планів проєкту не може бути витриманий у виконанні, тоді керівник проєкту робить запит на зміну (change request).</p><p>У планових проєктах сторони встановлюють раду з контролю за змінами (Change Control Board або CCB). Ця рада включає як представників замовника, так і представників підрядника проєкту. Іноді рад встановлюється кілька. У цьому випадку різні органи мають різні зони відповідальності, наприклад, один вирішує питання, що стосуються змін у продукті, а інший розглядає питання, пов'язані зі змінами в проєкті.</p><p>Рада розглядає запити на зміну та приймає одне з трьох рішень:</p><ol type="a"><li>Затвердити у запропонованому варіанті,</li><li>Відхилити,</li><li>Затвердити у зміненому варіанті.</li></li></ol><p>Ці ж ради можуть приймати рішення про готовність продуктів до передачі та успішності всього проєкту.</p><p>Якщо протягом проєкту щось змінилося з боку замовника, він або вона можуть додавати до замовлення щось після затвердження контрольних планів. У планових проєктах дозамовлення доповнюється зміною вартості або обсягу і проходить узгодження.</p><p> Оскільки кожна зміна контрольних планів тягне за собою роботу з перерахунку, підрядник може запропонувати деяку оплату або поставити обмеження на кількість безкоштовних перерахунків. Згода керівника проєкту на збільшення роботи без відповідної оплати називається неконтрольованим роздуванням обсягів роботи (scope creep).</p><p>Знову ж таки, контрольні плани затверджуються та перезатверджуються лише у планових проєктах. В оперативних проєктах опис продукту тільки допрацьовується; зміни обсягів робіт закладено у природу оперативних проєктів. Оперативно-гнучкий спосіб навіть вітає зміни на будь-якій стадії, аж до найпізнішої.</p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, за зміну контрольних планів:</p> | :<p><strong>Зміни схвалень</strong></p><p>У житті трапляються непередбачені ситуації, які ми не можемо знати заздалегідь, так само і з проєктами, жоден не можна повністю передбачити та спрогнозувати. Якщо якийсь із контрольних планів проєкту не може бути витриманий у виконанні, тоді керівник проєкту робить запит на зміну (change request).</p><p>У планових проєктах сторони встановлюють раду з контролю за змінами (Change Control Board або CCB). Ця рада включає як представників замовника, так і представників підрядника проєкту. Іноді рад встановлюється кілька. У цьому випадку різні органи мають різні зони відповідальності, наприклад, один вирішує питання, що стосуються змін у продукті, а інший розглядає питання, пов'язані зі змінами в проєкті.</p><p>Рада розглядає запити на зміну та приймає одне з трьох рішень:</p><ol type="a"><li>Затвердити у запропонованому варіанті,</li><li>Відхилити,</li><li>Затвердити у зміненому варіанті.</li></li></ol><p>Ці ж ради можуть приймати рішення про готовність продуктів до передачі та успішності всього проєкту.</p><p>Якщо протягом проєкту щось змінилося з боку замовника, він або вона можуть додавати до замовлення щось після затвердження контрольних планів. У планових проєктах дозамовлення доповнюється зміною вартості або обсягу і проходить узгодження.</p><p> Оскільки кожна зміна контрольних планів тягне за собою роботу з перерахунку, підрядник може запропонувати деяку оплату або поставити обмеження на кількість безкоштовних перерахунків. Згода керівника проєкту на збільшення роботи без відповідної оплати називається неконтрольованим роздуванням обсягів роботи (scope creep).</p><p>Знову ж таки, контрольні плани затверджуються та перезатверджуються лише у планових проєктах. В оперативних проєктах опис продукту тільки допрацьовується; зміни обсягів робіт закладено у природу оперативних проєктів. Оперативно-гнучкий спосіб навіть вітає зміни на будь-якій стадії, аж до найпізнішої.</p><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, за зміну контрольних планів:</p> | ||
| − | === | + | ===Варіанти=== |
| − | : | + | :відповідає рада з контролю за змінами./ відповідає замовник./ стежить підрядник./ в оперативних проєктах жодна окрема особа не відповідає, оскільки зміни обсягу робіт є характеристикою проєктів. |
| − | |||
:Следующее лектио -- '''[[Что Есть Факторы]]''' | :Следующее лектио -- '''[[Что Есть Факторы]]''' | ||
Поточна версія на 12:28, 27 листопада 2022
Зміни Схвалень (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Контроля Планів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Раздувания Планов.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Зміни схвалень
У житті трапляються непередбачені ситуації, які ми не можемо знати заздалегідь, так само і з проєктами, жоден не можна повністю передбачити та спрогнозувати. Якщо якийсь із контрольних планів проєкту не може бути витриманий у виконанні, тоді керівник проєкту робить запит на зміну (change request).
У планових проєктах сторони встановлюють раду з контролю за змінами (Change Control Board або CCB). Ця рада включає як представників замовника, так і представників підрядника проєкту. Іноді рад встановлюється кілька. У цьому випадку різні органи мають різні зони відповідальності, наприклад, один вирішує питання, що стосуються змін у продукті, а інший розглядає питання, пов'язані зі змінами в проєкті.
Рада розглядає запити на зміну та приймає одне з трьох рішень:
- Затвердити у запропонованому варіанті,
- Відхилити,
- Затвердити у зміненому варіанті.
Ці ж ради можуть приймати рішення про готовність продуктів до передачі та успішності всього проєкту.
Якщо протягом проєкту щось змінилося з боку замовника, він або вона можуть додавати до замовлення щось після затвердження контрольних планів. У планових проєктах дозамовлення доповнюється зміною вартості або обсягу і проходить узгодження.
Оскільки кожна зміна контрольних планів тягне за собою роботу з перерахунку, підрядник може запропонувати деяку оплату або поставити обмеження на кількість безкоштовних перерахунків. Згода керівника проєкту на збільшення роботи без відповідної оплати називається неконтрольованим роздуванням обсягів роботи (scope creep).
Знову ж таки, контрольні плани затверджуються та перезатверджуються лише у планових проєктах. В оперативних проєктах опис продукту тільки допрацьовується; зміни обсягів робіт закладено у природу оперативних проєктів. Оперативно-гнучкий спосіб навіть вітає зміни на будь-якій стадії, аж до найпізнішої.
А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, за зміну контрольних планів:
Варіанти
- відповідає рада з контролю за змінами./ відповідає замовник./ стежить підрядник./ в оперативних проєктах жодна окрема особа не відповідає, оскільки зміни обсягу робіт є характеристикою проєктів.
- Следующее лектио -- Что Есть Факторы
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
