Відмінності між версіями «Глибина та Ролі»
(→Текст (HTML)) |
(→Варианты) |
||
| Рядок 12: | Рядок 12: | ||
:<p><strong>Глибина та Ролі</strong></p><p>Чотири способи організації роботи на проєкті відрізняються глибиною планування розробок продукту та ролями операторів проєкту. При:</p><ol type="a"><li><p><strong>Плановому</strong> (Waterfall, predictive) способі, розробка починається після того, як замовник затвердить контрольні плани обсягу розробки, термінів та витрат за проєкт. Керівник готує план на всю розробку від початку до приймального тесту (acceptance test) і розподіляє роботу між розробниками. Рішення кураторів про перегляд параметрів проєкту спричиняють перерахунок та перезатвердження контрольних рівнів.</p><p>Проєкти бувають поділяються на фази або підпроєкти. У плані глибини планування і ролей, різниці між фазою проєкту, підпроєктом і проєктом немає.</p></li><li><p><strong>Оперативно-періодичному</strong> (iterative) способі, робота над продуктом дається розробникам на деякий час без певного обсягу. Куратори затверджують напрями розробок, але не контрольні рівні. Керівник вирішує, чи буде він або вона давати розробникам конкретні завдання.</p></li><li><p><strong>Оперативно-наростаючий</strong> (incremental) спосіб, етапи (iteration) включають роботу над вибраними функціями, характеристиками або властивостями продукту. Розробники працюють на етапі, доки всі його завдання не будуть виконані. Відповідальні за проєкт погоджуються на обсяг прогону. Керівник контролює роботу розробників і керує їх роботою.</p></li><li><p><strong>Оперативно-гнучким</strong> (Agile) способом, робота над продуктом ведеться згідно з Маніфестом Гнучкого Способу (Agile Manifesto) . Цей маніфест передбачає, що розробники виконують роботу безпосереднього без керівництва. Роль керівника -- це наймання розробників та забезпечення їх роботою та належними умовами роботи.</p><p>Розробники самі визначають свої конкретні завдання. Деякі методики припускають спеціальну роль для людини, яка стежить за дотриманням ролей.</p><p>У "Живому Звалищі" (Agile Scrum), ця роль називається "Майстер Звалища" (Scrum Master). Планування обсягів перед початком проєкту відоме як "нульовий спринт" (Sprint Zero). Гнучкий спосіб всіляко заохочує спілкування розробників між собою та куратором продукту.</p><p>Як у наростаючому способі, етапи гнучкого також мають обсяг робіт. Як у періодичному способі, етапи гнучкого способу обмежені у часі.</p></li></ol><p>Оперативні проєкти розбиваються на етапи, які можуть іменуватися ітераціями, прогонами, циклами чи спринтами розробки.</p> <p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, навчальні уроки на Брацькій Правці створювалися наступним методом:</p> | :<p><strong>Глибина та Ролі</strong></p><p>Чотири способи організації роботи на проєкті відрізняються глибиною планування розробок продукту та ролями операторів проєкту. При:</p><ol type="a"><li><p><strong>Плановому</strong> (Waterfall, predictive) способі, розробка починається після того, як замовник затвердить контрольні плани обсягу розробки, термінів та витрат за проєкт. Керівник готує план на всю розробку від початку до приймального тесту (acceptance test) і розподіляє роботу між розробниками. Рішення кураторів про перегляд параметрів проєкту спричиняють перерахунок та перезатвердження контрольних рівнів.</p><p>Проєкти бувають поділяються на фази або підпроєкти. У плані глибини планування і ролей, різниці між фазою проєкту, підпроєктом і проєктом немає.</p></li><li><p><strong>Оперативно-періодичному</strong> (iterative) способі, робота над продуктом дається розробникам на деякий час без певного обсягу. Куратори затверджують напрями розробок, але не контрольні рівні. Керівник вирішує, чи буде він або вона давати розробникам конкретні завдання.</p></li><li><p><strong>Оперативно-наростаючий</strong> (incremental) спосіб, етапи (iteration) включають роботу над вибраними функціями, характеристиками або властивостями продукту. Розробники працюють на етапі, доки всі його завдання не будуть виконані. Відповідальні за проєкт погоджуються на обсяг прогону. Керівник контролює роботу розробників і керує їх роботою.</p></li><li><p><strong>Оперативно-гнучким</strong> (Agile) способом, робота над продуктом ведеться згідно з Маніфестом Гнучкого Способу (Agile Manifesto) . Цей маніфест передбачає, що розробники виконують роботу безпосереднього без керівництва. Роль керівника -- це наймання розробників та забезпечення їх роботою та належними умовами роботи.</p><p>Розробники самі визначають свої конкретні завдання. Деякі методики припускають спеціальну роль для людини, яка стежить за дотриманням ролей.</p><p>У "Живому Звалищі" (Agile Scrum), ця роль називається "Майстер Звалища" (Scrum Master). Планування обсягів перед початком проєкту відоме як "нульовий спринт" (Sprint Zero). Гнучкий спосіб всіляко заохочує спілкування розробників між собою та куратором продукту.</p><p>Як у наростаючому способі, етапи гнучкого також мають обсяг робіт. Як у періодичному способі, етапи гнучкого способу обмежені у часі.</p></li></ol><p>Оперативні проєкти розбиваються на етапи, які можуть іменуватися ітераціями, прогонами, циклами чи спринтами розробки.</p> <p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, навчальні уроки на Брацькій Правці створювалися наступним методом:</p> | ||
| − | === | + | ===Варіанти=== |
| − | : | + | :плановим. / оперативно-періодичним. / оперативно-наростаючим./ оперативно-гнучким |
:Следующее лектио -- '''[[Выборы Способа]]''' | :Следующее лектио -- '''[[Выборы Способа]]''' | ||
Версія за 12:03, 9 листопада 2022
Глубина и Роли (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Начал. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Выработка Стратегии.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Глибина та Ролі
Чотири способи організації роботи на проєкті відрізняються глибиною планування розробок продукту та ролями операторів проєкту. При:
Плановому (Waterfall, predictive) способі, розробка починається після того, як замовник затвердить контрольні плани обсягу розробки, термінів та витрат за проєкт. Керівник готує план на всю розробку від початку до приймального тесту (acceptance test) і розподіляє роботу між розробниками. Рішення кураторів про перегляд параметрів проєкту спричиняють перерахунок та перезатвердження контрольних рівнів.
Проєкти бувають поділяються на фази або підпроєкти. У плані глибини планування і ролей, різниці між фазою проєкту, підпроєктом і проєктом немає.
Оперативно-періодичному (iterative) способі, робота над продуктом дається розробникам на деякий час без певного обсягу. Куратори затверджують напрями розробок, але не контрольні рівні. Керівник вирішує, чи буде він або вона давати розробникам конкретні завдання.
Оперативно-наростаючий (incremental) спосіб, етапи (iteration) включають роботу над вибраними функціями, характеристиками або властивостями продукту. Розробники працюють на етапі, доки всі його завдання не будуть виконані. Відповідальні за проєкт погоджуються на обсяг прогону. Керівник контролює роботу розробників і керує їх роботою.
Оперативно-гнучким (Agile) способом, робота над продуктом ведеться згідно з Маніфестом Гнучкого Способу (Agile Manifesto) . Цей маніфест передбачає, що розробники виконують роботу безпосереднього без керівництва. Роль керівника -- це наймання розробників та забезпечення їх роботою та належними умовами роботи.
Розробники самі визначають свої конкретні завдання. Деякі методики припускають спеціальну роль для людини, яка стежить за дотриманням ролей.
У "Живому Звалищі" (Agile Scrum), ця роль називається "Майстер Звалища" (Scrum Master). Планування обсягів перед початком проєкту відоме як "нульовий спринт" (Sprint Zero). Гнучкий спосіб всіляко заохочує спілкування розробників між собою та куратором продукту.
Як у наростаючому способі, етапи гнучкого також мають обсяг робіт. Як у періодичному способі, етапи гнучкого способу обмежені у часі.
Оперативні проєкти розбиваються на етапи, які можуть іменуватися ітераціями, прогонами, циклами чи спринтами розробки.
А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, навчальні уроки на Брацькій Правці створювалися наступним методом:
Варіанти
- плановим. / оперативно-періодичним. / оперативно-наростаючим./ оперативно-гнучким
- Следующее лектио -- Выборы Способа
Термины
- Руководитель, Разработка, Объём работ, Scrum, Нулевой спринт, Оперативно-гибкий способ, Плановый способ, Брацки Прогон, Спринт.
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
