Відмінності між версіями «Області Аналізу»
Sonya (обговорення • внесок) (→Термины) |
(→Текст (HTML)) |
||
| Рядок 10: | Рядок 10: | ||
===Текст (HTML)=== | ===Текст (HTML)=== | ||
| − | :<p><strong> | + | :<p><strong>Області Аналізу</strong></p><p>Бізнес-аналіз -- це щось більше, ніж документування вимог куратора продукту. Підвищити ефектність свого бізнес-аналізу організації можуть зосередити більше уваги на наступних чотирьох критичних сферах:</p><ol type="a"><li><p><strong>Люди</strong>. З одного боку, людські ресурси вирізняються серед інших ресурсів організацій своєю динамічністю. Розпізнання, визнання, розвиток та використання знань, навичок та умінь кадрів критичні для успіху організації. З іншого боку, вибудовування людських відносин важливе не лише щодо співробітників організації, а й щодо партнерів, постачальників та клієнтів.</p></li><li><p><strong>Технологія</strong>. Виробничі ресурси організації вибудовуються як для ланцюжка створення нової вартості, так і для обслуговування тих процесів, які цей ланцюжок підтримують.</p></li> Ланцюжок створення нової вартості (value chain) складається з моделювання майбутніх продуктів, закупівель необхідних для виробництва матеріалів та послуг, безпосередньо створення продуктів, їх передачу споживачам та післяпродажне обслуговування.</p><p>Обслуговуючі процеси складаються з управління організацією, персоналом, фінансами, рекрутингом, бухгалтерським обліком, маркетингом та продажами.</p></li><li ><p><strong>Культура</strong>. Організаційна культура складається з матеріальних артефактів та сукупності розуміння співробітниками організації, її партнерів, постачальників та клієнтів як організація працює. Культура включає декларовані та фактичні організаційні структури, а також практики використання людських, виробничих та фінансових ресурсів.</p></li><li><p><strong>Інформація</strong>. Практично кожна організація має свою унікальну модель того, як інформація збирається, обробляється, систематизується, зберігається і надається в користування співробітникам, партнерам, постачальникам і клієнтам організації.</p></li> Ці критичні області повинні враховуватися бізнес-аналітиками .</p><p><i>А тепер, придумайте, будь ласка, питання для завершення цього лектіо.</i></p> |
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
Версія за 16:19, 9 листопада 2022
Области Анализа (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Бизнес-Анализа. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Результаты Аналитики.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Області Аналізу
Бізнес-аналіз -- це щось більше, ніж документування вимог куратора продукту. Підвищити ефектність свого бізнес-аналізу організації можуть зосередити більше уваги на наступних чотирьох критичних сферах:
Люди. З одного боку, людські ресурси вирізняються серед інших ресурсів організацій своєю динамічністю. Розпізнання, визнання, розвиток та використання знань, навичок та умінь кадрів критичні для успіху організації. З іншого боку, вибудовування людських відносин важливе не лише щодо співробітників організації, а й щодо партнерів, постачальників та клієнтів.
Технологія. Виробничі ресурси організації вибудовуються як для ланцюжка створення нової вартості, так і для обслуговування тих процесів, які цей ланцюжок підтримують.
Ланцюжок створення нової вартості (value chain) складається з моделювання майбутніх продуктів, закупівель необхідних для виробництва матеріалів та послуг, безпосередньо створення продуктів, їх передачу споживачам та післяпродажне обслуговування.Культура. Організаційна культура складається з матеріальних артефактів та сукупності розуміння співробітниками організації, її партнерів, постачальників та клієнтів як організація працює. Культура включає декларовані та фактичні організаційні структури, а також практики використання людських, виробничих та фінансових ресурсів.
Інформація. Практично кожна організація має свою унікальну модель того, як інформація збирається, обробляється, систематизується, зберігається і надається в користування співробітникам, партнерам, постачальникам і клієнтам організації.
Ці критичні області повинні враховуватися бізнес-аналітиками .
Обслуговуючі процеси складаються з управління організацією, персоналом, фінансами, рекрутингом, бухгалтерським обліком, маркетингом та продажами.
А тепер, придумайте, будь ласка, питання для завершення цього лектіо.
Варианты
- Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
- Следующее лектио -- Источники Требований
