Спільне Створення

Совместное Создание (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Итогов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Продукция Проектов.

Текст (HTML)

Спільне Створення

Уявімо, що в когось може скластися враження, що проєкт -- це справа підрядника. Начебто, якщо замовник купує послугу, то підрядник зобов'язаний надати послугу. Аналогічно тому, як ми очікуємо на послуги зв'язку, коли купуємо сім-карти в смартфон.

Справді, споживачам достатньо придбати послугу стільникової компанії, щоб їх смартфони могли з'єднуватися з її стільниковими вишками. Ми споживачі не створюємо ці послуги спільно з компанією стільникового зв'язку. Ці послуги були розроблені та запропоновані для нашої покупки.

Послуги підрядника у проєкті не були створені до відкриття проєкту. Їх треба створювати. І чим більш унікальна послуга, тим більшу участь замовника вона передбачає.

Багато проєктів передбачають складні та взаємозалежні відносини між замовником та підрядником. Зокрема, ця співпраця може стосуватися розробок:

1. Вимоги до виробу, що виготовляється, та його розробки. Зазвичай керівник проєкту та куратори проєкту на стороні підрядника встановлюють персональні відносини з кураторами проєкту на стороні замовника. Методика "Живого Звалища" (Agile Scrum) передбачає окремий Нульовий Спринт (Sprint Zero). У цьому спринті, представники замовника та підрядника один-два тижні формують перелік історій для розробки, і розставляють їх пріоритети,
2. Концепції робочих продуктів проєкту. У планових проєктах замовник затверджує опис продукту та обсяг робіт. Зміни контрольних рівнів повинні затверджуватись Радою контролю за змінами (Change Control Board або CCB). В оперативних проєктах концепція доопрацьовується в ході робіт,
3. Результатів першого, другого та третього рівнів. Іноді спеціальний підрозділ підрядника, офіс з управління проєктами (Project Management Office або PMO) встановлює додаткові канали зв'язку із замовником.

Керівник проєкту може запропонувати інші заходи. Замість того, щоб намагатися здогадатися, що клієнт "хоче", якщо замовник не може відповісти, підряднику краще створити платформи для творчої співпраці у створенні продуктів та процесів їх створення. Усі зацікавлені сторони можуть виграти від можливості встановлення взаємовигідних, інтерактивних відносин.

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, спільне створення необхідне:

Варианты

заказчику, для удовлетворения всех его потребностей касательно продукта./ подрядчику, для уточнения каких результатов хочет добиться заказчик./ для инициирования идей по продукту./ для разработки повторяющихся циклов.

Следующее лектио -- Объёмы Работ

Термины

Требования, Agile, Scrum, Нулевой спринт, Куратор проекта.

Экзамен

Вопросы экзамена

Работа по Заданному Подходу лучше всего подойдет, когда:

Рабочий продукт написан по сценарию; Скриптовый рабочий продукт разрабатывается в управляемой среде; Ни один из ответов не верен; Все остальные ответы по существу верны; Проект предсказуем.