Контрольні Плани

Контрольні Плани (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Контроля Планів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Объёмы Работ.

Текст (HTML)

Контрольні Плани

Термін "контрольний план" (baseline) відноситься до всього, що є відправною точкою для оцінки змін. В управлінні плановими проєктами та системною інженерією загальний контрольний план (project performance baseline) поєднує три складові: контрольний обсяг робіт (scope baseline), контрольний графік розробки (schedule baseline) та контрольний кошторис витрат на проєкт (cost baseline).

1. Обсяг робіт (project scope) -- це опис усіх робіт, які потрібні для розробки об'єкта приймання. Щоб зменшити обсяг робіт, можна спростити продукт розробки. І, навпаки, додаючи властивості продукту, що розробляється, обсяг робіт збільшується,
2. Графік розробки (project schedule) -- це хронологічний план, який поєднує час відвантаження результатів першого рівня, отримання ресурсів і запасів, що витрачаються. Графік або розклад може бути представлений обліково або графічно. Термін проєкту -- це час від відкриття проєкту до відвантаження об'єктів приймання,
3. Витрати на проєкт (project cost) -- це фактичні витрати, пов'язані з діяльністю проєкту або, іншими словами, гроші, які вже витрачені на завершення проєкту. Оцінка витрат на проєкт у момент його завершення називається бюджетом проєкту (project budget).

Обсяги робіт, терміни та бюджети проєктів взаємозалежні. Разом, вони часто іменуються "потрійним обмеженням" (triple constraint) через те, що зміна одного параметра зазвичай спричиняє зміну, як мінімум одного з двох інших.

Наприклад, скоротити терміни можна або збільшенням бюджету або зменшенням обсягу робіт. Аналогічно, знизити витрати можна відмовою від деяких властивостей продуктів, що розробляються, або збільшенням термінів. Потрійне обмеження знайшло відображення у багатьох жартах, наприклад, що веб-сайт може мати лише один прикметник із трьох: поганий, довго-розроблюваний або дорогий.

Плани стають контрольними в тому випадку, коли вони затверджені замовником і прийняті підрядником. У ході планового проєкту фактичні показники періодично порівнюються з контрольними рівнями. Різниця показує відхилення від графіка та бюджету. Якщо проєкт відстає від графіка або перевитратить бюджет, підрядник може вимагати корекції рівнів. Залежно від контракту та доброї волі, замовник може погодитися, відмовитися або запропонувати щось інше.

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, контрольні плани необхідні для:

Варіанти

контроль виділеного бюджету на проєкт, термінів та обсягу робіт./ щоб досягати правильних результатів розробки продукта./ оцінювання змін./ контролювати підрядника.

Следующее лектио -- Расчёты Планов

Термины

Контрольный план работ, Объём работ, Бюджет проекта.

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.