Відмінності між версіями «Передбачуваність Робіт»

Матеріал з Брацка Правка
Перейти до: навігація, пошук
(→‎Текст)
 
(Не показано 22 проміжні версії 6 користувачів)
Рядок 1: Рядок 1:
−
[[Ожидаемость Иготов]] (здесь и далее по тексту -- ''Лектио'') -- это часть урока [[Проектные Факторы]]. В [[Брацка Школа|Брацкой Школе]], уроки делятся на так называемые [[лектио]], каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару '''[[Выбор Профессии]]'''.
+
[[Передбачуваність Робіт]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Проектные Факторы|Проєктні Фактори]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]'''
  
  
Рядок 9: Рядок 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
−
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
−
:<p><strong>Ожидаемость Иготов</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его предсказуемость. Прогнозируемость проекта -- это производная от двух составляющих, вероятности определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на эту работу.</p><p>Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта:</p><ol type="a"><li>Разработка предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что надо делать, получим помощь в работе и ничего не помешает эту работу закончить в срок,</li><li>Разработка частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема. Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и не известно, даст ли вообще,</li><li>Разработка частично предсказуема -- объём не может быть определён сейчас, но обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет так как нам обеспечена максимальная поддержка,</li><li>Разработка непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем,</li></ol><p>
+
:<p><strong>Передбачуваність Робіт</strong></p><p>Щоб вибрати спосіб керівництва проєктом, відповідальні за проєкт зазвичай оцінюють його передбачуваність. Передбачуваність проєкту -- це похідна від двох складових, втілюваності товару і прогнозованості цього. Іншими словами, проєктованість робіт -- це похідна визначеності з обсягом роботи та передбачуваності тих факторів, які впливають на виконання цього обсягу.</p><p>Коли ми представляємо різні сценарії у вигляді матриці, ми отримуємо чотири квадранти. Розробка може бути:</p><ol type="a"><li><p><strong>Передбачувана</strong> -- обсяг роботи може бути визначений і прогнозована робота. Простими словами, ми знатимемо, що потрібно робити, отримаємо допомогу в роботі, і нічого не завадить завершити роботу в строк.</p><p>Наприклад, якщо швидкі зміни в економіці, демографії, природі, законах, промисловості та технологіях загрожуватимуть проєкту, і замовник згоден повністю профінансувати будь-які витрати. Інший приклад. Ми не можемо змінити осіб, вміння та підходи до роботи розробників, але це не принципово, на ринку завжди вистачає пропозицій розробників.</p></li><li><p><strong>Частково передбачувана</strong> -- обсяг роботи може бути визначений, але робота не може бути прогнозована.</p><p>Наприклад, ми готуємося до будівництва, але мерія ще вирішує, чи дозволити і невідомо, чи дасть взагалі. Інший приклад. Розробка визначена та розробники знайдені, але замовник не вирішив чи можуть ці розробники бути допущені до секретів підприємства, та проводить їх перевірку,</p></li><li><p><strong>Частково непередбачувана</strong> -- обсяг може бути визначений в даний момент, але він має прогнозованість. Наприклад, ми не знаємо, якою буде вакцина від нового вірусу, але ми впевнені, що вакцина буде, оскільки нам забезпечена максимальна підтримка.</p></li><li><p><strong>Непередбачувана</strong> -- процес невідомий і прогнозований. Навіть часткове планування утруднене.</p></li></ol><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, оцінка передбачуваності робіт допомагає:</p>
  
−
Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.</p>
+
===Варіанти===
−
 
+
:вибрати спосіб керівництва./допустити менше загроз./отримати правильний продукт у затверджені терміни./ передбачити обсяг робіт.
−
Например, быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях могут положительно или отрицательно повлиять на работу проекта.</li><li>Внутренние факторы</li></ol><p>
 
−
 
 
−
</p><p>
 
−
 
 
−
и графики проектов Для принятия решения о глубине планирования, необходимо оценить, что из ресурсов и факторов прогнозируемо, а что -- нет.</p><ol type="a"><li></li><li></li></ol><p>
 
−
 
 
−
Проектная Среда - это естественная и созданная человеком среда, в которой работают те, кто работает над проектом. Наиболее важными из них являются те условия, которые влияют или могут .
 
−
 
 
−
<p>Когда дело доходит до разработки рабочих продуктов, главный вопрос заключается в том, управляема ли эта разработка. Например, можно ли вовремя получить сырье или детали. Или для разработки требуются особые условия, такие как допуск разработчиков. Наконец, знают ли разработчики, как разрабатывать рабочий продукт.</p>
 
−
контролируемые и неконтролируемые среды.
 
−
 
 
−
<p>Точно так же вы не можете изменить личности своих товарищей по команде, их подходы к работе или даже доступность. Люди есть люди. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и/или меняют место работы.</p>
 
−
<p>Однако влияние окружающей среды на проект не зависит от того, находятся ли источники проблем во внешней или внутренней среде. Воздействие зависит от того, является ли среда проекта управляемой и, если да, то контролируется ли она.</p>
 
−
<p>Персонал проекта не может, например, предотвратить болезнь кого-либо, кто работает над проектом, но если существует запасной план, такая болезнь не будет разрушительной.
 
−
Неконтролируемая среда не может быть надежной и предсказуемой. Наоборот, управляемая среда такова. Тем не менее, чтобы их контролировать, по-прежнему требуется координатор проекта, менеджер проекта или кто-то еще.</p>
 
−
 
 
−
<p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p>
 
−
 
 
−
Для каждого проекта теоретически существует угроза, что инопланетные пришельцы нарушат ход работ на проекте, но какой заказчик реально согласится финансировать предотвращение или ослабление этой угрозы?
 
−
 
 
−
===Варианты===
 
−
:
 
  
 
:Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]'''
 
:Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
−
:[[Бюджет Проекта]], [[Активы Проекта]], [[Внешние Среды]], [[Внутренние Среды]], Проектная Среда, [[Затраты На Проект]], [[График Проекта]], [[Фактор Предприятия]], [[Рабочий Продукт]], [[Временные Шкалы Проекта]]
+
:[[Объём работ]], [[Разработка]], [[Проект]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Поточна версія на 12:32, 27 листопада 2022

Передбачуваність Робіт (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Проєктні Фактори. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Работа с Угрозами.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Передбачуваність Робіт

Щоб вибрати спосіб керівництва проєктом, відповідальні за проєкт зазвичай оцінюють його передбачуваність. Передбачуваність проєкту -- це похідна від двох складових, втілюваності товару і прогнозованості цього. Іншими словами, проєктованість робіт -- це похідна визначеності з обсягом роботи та передбачуваності тих факторів, які впливають на виконання цього обсягу.

Коли ми представляємо різні сценарії у вигляді матриці, ми отримуємо чотири квадранти. Розробка може бути:

  1. Передбачувана -- обсяг роботи може бути визначений і прогнозована робота. Простими словами, ми знатимемо, що потрібно робити, отримаємо допомогу в роботі, і нічого не завадить завершити роботу в строк.

    Наприклад, якщо швидкі зміни в економіці, демографії, природі, законах, промисловості та технологіях загрожуватимуть проєкту, і замовник згоден повністю профінансувати будь-які витрати. Інший приклад. Ми не можемо змінити осіб, вміння та підходи до роботи розробників, але це не принципово, на ринку завжди вистачає пропозицій розробників.

  2. Частково передбачувана -- обсяг роботи може бути визначений, але робота не може бути прогнозована.

    Наприклад, ми готуємося до будівництва, але мерія ще вирішує, чи дозволити і невідомо, чи дасть взагалі. Інший приклад. Розробка визначена та розробники знайдені, але замовник не вирішив чи можуть ці розробники бути допущені до секретів підприємства, та проводить їх перевірку,

  3. Частково непередбачувана -- обсяг може бути визначений в даний момент, але він має прогнозованість. Наприклад, ми не знаємо, якою буде вакцина від нового вірусу, але ми впевнені, що вакцина буде, оскільки нам забезпечена максимальна підтримка.

  4. Непередбачувана -- процес невідомий і прогнозований. Навіть часткове планування утруднене.

А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, оцінка передбачуваності робіт допомагає:

Варіанти

вибрати спосіб керівництва./допустити менше загроз./отримати правильний продукт у затверджені терміни./ передбачити обсяг робіт.
Следующее лектио -- Запуски Проектов

Термины

Объём работ, Разработка, Проект

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.

Отримано з https://pravka.idosvid.com/w2/index.php?title=Передбачуваність_Робіт&oldid=33278