Відмінності між версіями «Передбачуваність Робіт»
Gary (обговорення • внесок) (→Текст) |
Vitaliy (обговорення • внесок) |
||
| (Не показані 18 проміжних версій 6 користувачів) | |||
| Рядок 1: | Рядок 1: | ||
| − | [[ | + | [[Передбачуваність Робіт]] (тут і далі по тексту -- ''Лектіо'') -- це частина уроку [[Проектные Факторы|Проєктні Фактори]]. У [[Брацка Школа|Брацькій Школі]], уроки діляться на так звані [[лектио|лектіо]], кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу '''[[Выбор Профессии|Вибір Професії]]''' |
| Рядок 9: | Рядок 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
| − | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
| − | :<p><strong> | + | :<p><strong>Передбачуваність Робіт</strong></p><p>Щоб вибрати спосіб керівництва проєктом, відповідальні за проєкт зазвичай оцінюють його передбачуваність. Передбачуваність проєкту -- це похідна від двох складових, втілюваності товару і прогнозованості цього. Іншими словами, проєктованість робіт -- це похідна визначеності з обсягом роботи та передбачуваності тих факторів, які впливають на виконання цього обсягу.</p><p>Коли ми представляємо різні сценарії у вигляді матриці, ми отримуємо чотири квадранти. Розробка може бути:</p><ol type="a"><li><p><strong>Передбачувана</strong> -- обсяг роботи може бути визначений і прогнозована робота. Простими словами, ми знатимемо, що потрібно робити, отримаємо допомогу в роботі, і нічого не завадить завершити роботу в строк.</p><p>Наприклад, якщо швидкі зміни в економіці, демографії, природі, законах, промисловості та технологіях загрожуватимуть проєкту, і замовник згоден повністю профінансувати будь-які витрати. Інший приклад. Ми не можемо змінити осіб, вміння та підходи до роботи розробників, але це не принципово, на ринку завжди вистачає пропозицій розробників.</p></li><li><p><strong>Частково передбачувана</strong> -- обсяг роботи може бути визначений, але робота не може бути прогнозована.</p><p>Наприклад, ми готуємося до будівництва, але мерія ще вирішує, чи дозволити і невідомо, чи дасть взагалі. Інший приклад. Розробка визначена та розробники знайдені, але замовник не вирішив чи можуть ці розробники бути допущені до секретів підприємства, та проводить їх перевірку,</p></li><li><p><strong>Частково непередбачувана</strong> -- обсяг може бути визначений в даний момент, але він має прогнозованість. Наприклад, ми не знаємо, якою буде вакцина від нового вірусу, але ми впевнені, що вакцина буде, оскільки нам забезпечена максимальна підтримка.</p></li><li><p><strong>Непередбачувана</strong> -- процес невідомий і прогнозований. Навіть часткове планування утруднене.</p></li></ol><p><i>А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції.</i> Судячи з тексту вище, оцінка передбачуваності робіт допомагає:</p> |
| − | === | + | ===Варіанти=== |
| − | : | + | :вибрати спосіб керівництва./допустити менше загроз./отримати правильний продукт у затверджені терміни./ передбачити обсяг робіт. |
:Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]''' | :Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]''' | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[ | + | :[[Объём работ]], [[Разработка]], [[Проект]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Поточна версія на 12:32, 27 листопада 2022
Передбачуваність Робіт (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Проєктні Фактори. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Работа с Угрозами.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Передбачуваність Робіт
Щоб вибрати спосіб керівництва проєктом, відповідальні за проєкт зазвичай оцінюють його передбачуваність. Передбачуваність проєкту -- це похідна від двох складових, втілюваності товару і прогнозованості цього. Іншими словами, проєктованість робіт -- це похідна визначеності з обсягом роботи та передбачуваності тих факторів, які впливають на виконання цього обсягу.
Коли ми представляємо різні сценарії у вигляді матриці, ми отримуємо чотири квадранти. Розробка може бути:
Передбачувана -- обсяг роботи може бути визначений і прогнозована робота. Простими словами, ми знатимемо, що потрібно робити, отримаємо допомогу в роботі, і нічого не завадить завершити роботу в строк.
Наприклад, якщо швидкі зміни в економіці, демографії, природі, законах, промисловості та технологіях загрожуватимуть проєкту, і замовник згоден повністю профінансувати будь-які витрати. Інший приклад. Ми не можемо змінити осіб, вміння та підходи до роботи розробників, але це не принципово, на ринку завжди вистачає пропозицій розробників.
Частково передбачувана -- обсяг роботи може бути визначений, але робота не може бути прогнозована.
Наприклад, ми готуємося до будівництва, але мерія ще вирішує, чи дозволити і невідомо, чи дасть взагалі. Інший приклад. Розробка визначена та розробники знайдені, але замовник не вирішив чи можуть ці розробники бути допущені до секретів підприємства, та проводить їх перевірку,
Частково непередбачувана -- обсяг може бути визначений в даний момент, але він має прогнозованість. Наприклад, ми не знаємо, якою буде вакцина від нового вірусу, але ми впевнені, що вакцина буде, оскільки нам забезпечена максимальна підтримка.
Непередбачувана -- процес невідомий і прогнозований. Навіть часткове планування утруднене.
А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, оцінка передбачуваності робіт допомагає:
Варіанти
- вибрати спосіб керівництва./допустити менше загроз./отримати правильний продукт у затверджені терміни./ передбачити обсяг робіт.
- Следующее лектио -- Запуски Проектов
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
