Роздування Планів
Роздування Планів (тут і далі по тексту -- Лектіо) -- це частина уроку Суть Контроля Планів. У Брацькій Школі, уроки діляться на так звані лектіо, кожне з яких складається з мікролекції та одного або декількох заключних питань. Урок, своєю чергою, належить до курсу Вибір Професії
Зміст
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Расчёты Планов.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Роздування Планів
У проєктах, замовник та підрядник разом працюють над продуктом. Важливо, щоби між ними встановилися ділові плідні відносини. У той же час, відповідальності та інтереси двох сторін можуть відрізнятися.
Для демонстрації, давайте уявімо, що ми -- підрядник і найняті зробити веб-сайт. Ми пообіцяли замовнику, що інформаційні сторінки та онлайн-магазин будуть готові протягом тижня роботи. Замовник обіцяв надати тексти; замовник запевнив, що вони готові. Ми поставили розробників та платимо гроші. Тиждень минув, а текстів немає. Замовник вирішив їх оновити та відповідальність не було передбачено. За простой розробників замовник також відмовляється платити, оскільки про це також домовленості не було.
Ця ситуація називається роздуванням термінів. Терміни здачі сайту були обумовлені, а терміни отримання матеріалів -- ні.
Інтереси замовника та підрядника часто різняться -- замовник бажає отримати більше за свої гроші, тоді як підрядник зацікавлений завершити проєкт, якнайшвидше.
Неконтрольоване роздування рамок проєкту (scope creep) -- це збільшення обсягу робіт без оплати. Продовжуючи приклад, ми отримали тексти на початку другого тижня. Сайт зроблено. Замовник відмовляється прийняти розробку через те, що:
- В онлайн-магазині недостатня кількість товарів.
- Сайт не вискакує на першій сторінці під час використання пошукових движків.
- У текстах є граматичні та логічні помилки.
- Замовник вирішив поміняти щось у текстах і надішле оновлення скоро.
- У тексти треба додати фотографії та краще організувати.
Ми пропонуємо замовнику доплатити за додаткові роботи, а замовник відмовляється, стверджуючи, що вважає ці роботи основними. Ціна за весь проєкт була обумовлена, а обсяг роботи ми не закріпили.
Реально? Абсолютно реально. Немає нічого поганого в тому, що замовник хоче більше роботи. Завдання підрядника -- не робити цю роботу безкоштовно.
- В оперативних проєктах ціна часто встановлюється за час роботи, тому проблеми роздування обсягу роботи немає. Більше роботи - більше грошей для підрядника.
- У планових проєктах, коли контрольні плани затверджені, кожна їх зміна має супроводжуватися новим схваленням планів.
А тепер, виберіть, будь ласка, найкраще завершення наступної пропозиції. Судячи з тексту вище, роздування планів:
Варіанти
- погано, коли відбувається неконтрольовано. / завжди погано. / коли клієнт вимагає більше, ніж платить. / ніколи не залежить від підрядника.
- Следующее лектио -- Изменения Одобрений
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
